在彩電產(chǎn)業(yè)集體低迷、虧損的大環(huán)境下，家電產(chǎn)業(yè)出口增速明顯高于內(nèi)銷增速，作為國產(chǎn)家電產(chǎn)業(yè)巨頭之一，創(chuàng)維顯然已經(jīng)意識到國際化的重要性。
在歐洲一年一度最大的電子消費品展會柏林消費電子展(IFA)上，時代周報記者隨機問了幾個外國友人：在你眼里哪個中國企業(yè)最具國際化的標簽。回答頻率最高的，是華為和聯(lián)想兩家企業(yè)。這兩家企業(yè)國際化起步早，雖然在海外擴張過程中經(jīng)歷過不少挫折，但市場規(guī)模的擴張和品牌價值的提升是顯而易見的。
毫無疑問，國內(nèi)彩電市場已經(jīng)進入了存量時代，過去“閉著眼睛都能把錢掙了”的黃金時代已經(jīng)一去不復返。在彩電產(chǎn)業(yè)集體低迷、虧損的大環(huán)境下，家電產(chǎn)業(yè)出口增速明顯高于內(nèi)銷增速，作為國產(chǎn)家電產(chǎn)業(yè)巨頭之一，創(chuàng)維顯然已經(jīng)意識到國際化的重要性。
創(chuàng)維截至2016年3月31日的財報顯示，2015財年，實現(xiàn)營收426.95億港元，同比增長6.4%;實現(xiàn)凈利潤25.27億元。全年海外市場實現(xiàn)營收95.42億元，營收占比22.3%，同比上升11%。國際國內(nèi)兩個市場并舉的創(chuàng)維持續(xù)盈利。
創(chuàng)維集團總裁楊東文表示，2017年創(chuàng)維力爭在海外實現(xiàn)1000萬臺的銷售，其中自主品牌數(shù)量達到30%，這相當于再造一個創(chuàng)維。
值得注意的是，當前國內(nèi)不少家電企業(yè)均將目光瞄準海外市場，國際化的競爭亦是異常激烈。同時，盡管日系品牌呈現(xiàn)衰頹之勢，但三星、LG等品牌的國際化擴張依然非常迅猛。創(chuàng)維是否能在產(chǎn)品全球化的同時建立起自主品牌優(yōu)勢，在海外市場成功實現(xiàn)本土化目標，是為戰(zhàn)略關鍵。
兩年五起海外并購
在楊東文看來，創(chuàng)維新形勢下的國際化，將在以往OEM、ODM為主的運作方式上實現(xiàn)升級，不僅要在海外市場快速實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，還要謀求自主品牌的國際化。
實際上，創(chuàng)維對海外市場并不陌生，10多年前創(chuàng)維便開始向美國與歐盟等地出口彩電，并成為向美國出口彩電的大戶。
2010年以后，創(chuàng)維國際化的步伐明顯加速，通過開設分公司、參股、收購等方式大力布局海外市場，頻頻落子，從2010-2014年，創(chuàng)維分別在東南亞、澳洲等地成立9家分公司拓展自有品牌業(yè)務。
2014年起，創(chuàng)維收購了南非廈華工廠和當?shù)刂译娖放芐inotec。隨著創(chuàng)維集團在東南亞和非洲市場站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)維又將目光瞄準歐美市場。2015年6月，創(chuàng)維收購德國家電品牌Metz，積極拓展歐洲市場。成立于1938年的Metz公司是德國本土三大電視機品牌之一，被業(yè)界稱為“奢侈品電視機”。同年7月，創(chuàng)維旗下創(chuàng)維數(shù)字又成功并購歐洲Strong集團，成立于1996年的Strong集團是歐洲著名的機頂盒品牌企業(yè)，其在法國、荷蘭、奧地利、烏克蘭及丹麥等市場的機頂盒銷售市場占有率排名第一。
除了彩電領域，創(chuàng)維在白電領域也積極出手，2015年12月，創(chuàng)維成功收購印尼東芝TJP工廠并獲得品牌授權。至此，創(chuàng)維集團在歐洲、東南亞、非洲三個地區(qū)實現(xiàn)了雙品牌、雙業(yè)務模式，并促進了自主品牌業(yè)務的快速增長。
“目前創(chuàng)維在海外的知名度還不夠，得采取這樣的辦法改變進入這些市場的時間窗口，也讓我們的自主品牌滲透進去。去年創(chuàng)維海外銷售彩電近500萬臺，2017年有望達到1000萬臺，到時就相當于在國外再造了一個創(chuàng)維?！睏顤|文對時代周報記者表示。
事實上，中國企業(yè)的國際化盡管口號喊了很多年，但真正將其置于戰(zhàn)略高度并為之配置資源的并不多，很多時候?qū)儆谂紶枮橹驘o心插柳。不過這兩年情況發(fā)生了很大變化，包括創(chuàng)維在內(nèi)的很多企業(yè)開始沉下心來制定國際化的路徑、目標、措施。
海外成為新主場
在與Metz聯(lián)手后，借助創(chuàng)維的技術，Metz今年領先歐洲推出了旗下首款OLED電視，并已經(jīng)實現(xiàn)了量產(chǎn)，成為繼LGD之后，第二家在歐洲市場推出OLED產(chǎn)品的品牌，在市場上占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。
OLED顯示技術代表目前電視技術的尖端領域，目前蘋果、飛利浦、三星等公司都在研究OLED技術，歐洲還成立了OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加速OLED相關產(chǎn)品發(fā)展。
奧維云網(wǎng)(AVC)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)顯示，2015年全球OLED電視的出貨量為40萬臺，比2014年增長了4倍;2016年OLED電視出貨量增長到130萬臺，增幅明顯;預計未來兩年，全球OLED電視的出貨量還將持續(xù)攀升，而2016-2017年，在中國更將保持400%的增長速度。
楊東文向時代周報記者談道：“目前創(chuàng)維和Metz在歐洲實行雙品牌運作，德語系國家沿用Metz，意大利和法國等國家則用創(chuàng)維品牌。以德國為例，德國市場很難培養(yǎng)對外來品牌的好感度，但創(chuàng)維通過并購Metz，在德國擁有制造基地，供應鏈完善，憑借后者的品牌和渠道，能打入其他品牌難以企及的市場。而在歐洲區(qū)域，僅過去一年創(chuàng)維就新進入了法國、西班牙、意大利等11個歐洲國家的市場。今年整個歐洲銷量約為30萬臺，明年將超百萬臺。楊東文向時代周報記者感慨道：“已經(jīng)感覺到希望?！?/p>
時代周報記者查閱2015財年財務數(shù)據(jù)獲悉，去年一年，創(chuàng)維海外電視業(yè)務實現(xiàn)營收59億元，在總營收中占比14%，銷量為440萬臺，同比增長19%;中國市場電視業(yè)務營收241.29億元，銷量1000萬臺，同比增長6%。
白電板塊，去年創(chuàng)維取得23.66億元的總營收，在彩電主營業(yè)務遭遇天花板的形勢下，無疑是一塊成績亮眼的增量。楊東文在日前剛剛在柏林首次向外界宣布了創(chuàng)維“智慧未來騰飛戰(zhàn)略計劃”，表示創(chuàng)維將積極擁抱行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的契機，以技術創(chuàng)新與模式創(chuàng)新并舉的方式，未來三年實現(xiàn)多項智能產(chǎn)業(yè)如智能洗衣、智能冰箱、智能水系統(tǒng)、智能生活服務的破繭騰飛，圍繞智能化、國際化、多元化戰(zhàn)略來推進集團業(yè)務發(fā)展，進軍智慧社區(qū)、智慧城市等領域。
楊東文曾將創(chuàng)維的國際化戰(zhàn)略概括為4大思路：一是建立海外銷售團隊，按照東南亞-非洲-南美-美洲的節(jié)奏設立分公司;二是加大產(chǎn)品和技術投入，今年會把50%的研發(fā)資源投入到海外，明年則會將這一比例提高到60%;三是在海外布局生產(chǎn)基地，通過自建、并購、合資多種方式進行，縮短供應鏈;四是創(chuàng)維財務公司和金融合作伙伴進行合作，為個人消費信貸和經(jīng)銷商等提供信貸業(yè)務。
在資深家電行業(yè)分析師梁振鵬看來，中國家電市場增速緩慢，海外出口市場明顯高于國內(nèi)市場，家電企業(yè)做大之后，積極進行國際化擴張，是必然的選擇。創(chuàng)維欲在2017年在海外再造一個創(chuàng)維，牌面和前景還是不錯的。
實現(xiàn)本土化成最大考驗
中國的家電企業(yè)正在積極出海，其對手主要是韓國的品牌。
去年以來，海信收購夏普美洲業(yè)務，長虹收購三洋電視中國區(qū)業(yè)務國際市場，海爾高價拿下GE家電業(yè)務，美的相繼出手收購了德國庫卡機器人、日本東芝家電業(yè)務、意大利Clivet空調(diào)，各個企業(yè)均將目光瞄準海外市場，通過并購手段迅速切入海外市場皆有異曲同工之妙，由此看來，國際化的競爭亦是異常激烈。同時，盡管日系品牌呈現(xiàn)衰頹之勢，但三星、LG等品牌的國際化擴張依然非常迅猛。
在梁振鵬看來，走進國際化進程的企業(yè)面臨不少的考驗，如何建立起品牌影響力、議價能力等品牌方面的優(yōu)勢，構建并擁有自己的銷售網(wǎng)絡、完善售后服務體系，是一個艱難且漫長的過程，但具有十足的必要性。
就外界關心的美茲被收購后的整合和發(fā)展問題， 楊東文向時代周報記者介紹道，創(chuàng)維在德國設立了分公司，但整個公司150多人，創(chuàng)維方面只派了包括財務、供應鏈和市場部門4個人過來，絕大部分是外國人，為了充分適應本土市場，實現(xiàn)本土化?！耙驗閷Ξ?shù)厝藖碚f，德國面孔很重要，德國技術引領全世界那么多年，對外國人和外國品牌肯定需要一定的調(diào)整期，開頭多少肯定是有一些問題的。但目前創(chuàng)維和Metz團隊磨合順利，互信度增加，美茲已經(jīng)恢復到了破產(chǎn)前的水平，并且在法國和意大利的市場也取得了長足發(fā)展。借助德國的技術制造與創(chuàng)維的資金供應鏈，對于雙方而言是雙贏局面?！?/p>
據(jù)熟悉創(chuàng)維的知情人士向時代周報記者透露，東芝在研發(fā)和技術上有優(yōu)勢，同時對生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管理亦是非常重視。過去創(chuàng)維就曾給東芝代工過DVD、平板等業(yè)務，東芝還曾經(jīng)派過一個小組進入創(chuàng)維深圳考察調(diào)研，并提出了整整1000項整改意見，此后又在此駐扎了一段時間，直到將整個制造生產(chǎn)流程上的問題全部完成改善才離開，所以“創(chuàng)維制造”一直符合東芝這樣的日系企業(yè)標準，很得東芝方面信賴。
據(jù)記者了解，在去年收購印尼東芝TJP工廠后，創(chuàng)維印尼分公司產(chǎn)能和銷量均迅速提升，產(chǎn)品月度銷量為前年的三倍以上。同時，創(chuàng)維在接手印尼工廠時，員工人數(shù)有1300多人，現(xiàn)在已精簡成500多人，工廠只有10多人是中國人。目前，創(chuàng)維印尼工廠一年可以產(chǎn)130萬臺彩電，立足于印尼工廠的供應鏈優(yōu)勢，創(chuàng)維正在與泰國、菲律賓、越南等地的分公司一起拓展銷售渠道，加快市場布局。
資訊編輯：中國財富500強(m.shellcamp.com/)
